Productiemanager: de schakel in het proces

Ontvang het laatste nieuws!

De rol van productiemanager is veelzijdig en uitdagend. Als leidinggevende binnen een productieomgeving sta je tussen het management, teamleiders, voormannen en productieleider in. Je bent dagelijks bezig met het aansturen en coachen van collega’s en het delegeren van taken. Zo ben je de schakel in het hele proces en verbindt je het management met de werkvloer. Het is jouw taak om de gekozen strategie van de organisatie te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Dat betekent dat je er verantwoordelijk voor bent dat de activiteiten op de werkvloer in lijn staan met de organisatiedoelen.

Wat doet een productiemanager?

Wat een productiemanager voornamelijk doet is het plannen, coördineren en beheren van alles rondom het productieproces. In productieomgevingen draait het voornamelijk om veiligheid, kwaliteit en kwantiteit. De rol van de productiemanager is zorgen dat producten op een veilige manier, volgens kwaliteitsnormen en volgens schema geproduceerd worden. Als productiemanager ben je ook veel bezig met het team en het personeel. Denk aan het inzetten van de juiste competenties, het inzetbaar maken en houden van personeel, de kennisborging in de organisatie en meer.

De trainingen van Cbt helpen medewerkers duurzaam en breed inzetbaar te zijn binnen de organisatie en ze dragen bij aan het behalen van organisatiedoelen. Dit doet Cbt door medewerkers op te leiden voor verschillende rollen. Zo biedt Cbt ook de opleiding Productiemanager aan. Als productiemanager heb je een brede verantwoordelijkheid. Hierbij zijn hard- en soft skills nodig, omdat je bezig bent met de optimalisatie van het productieproces en tegelijkertijd met het aansturen van je team.

Wat zijn de taken van een productiemanager?

  1. Veiligheid: Als productiemanager is jouw nummer één taak om de veiligheid te borgen van het productieproces. Je controleert of voldaan wordt aan alle gezondheids- en veiligheidsvoorschriften . Daarbij creëer en behoud je een veilige werkomgeving voor alle medewerkers die je aanstuurt.
  2. Planning & voorraad: Je bent als productiemanager verantwoordelijk voor de planning en het voorraadbeheer. Deze taken worden voornamelijk uitgevoerd door de productieplanner , die je aanstuurt. Het belangrijkste is dat er een productieschema ontwikkelt wordt. Deze planning wordt gemaakt naar aanleiding van de vraag naar producten en de beschikbaarheid van middelen, zoals machines en materiaal. De planning wordt vervolgens uitgevoerd door je collega’s. Bij het maken van de planning wordt er rekening gehouden met deadlines en wordt gekeken of processen goed op elkaar aansluiten. Er wordt ook toezicht gehouden op grondstoffen, waaronder halffabricaten of afgewerkte producten. De voorraad wordt op alle niveaus gecontroleerd, zo is er altijd voldoende materiaal beschikbaar voor de continuïteit van de productie.
  3. Personeel: Je leidt en coördineert het productieteam en bent continu bezig om de beste veiligheid, kwaliteit en kwantiteit te bereiken. Hierbij heb je direct te maken met productiemedewerkers, teamleiders, operators en met de andere diensten binnen het bedrijf. Je stelt werkroosters op, houdt toezicht op prestaties en traint indien nodig. Je motiveert medewerkers en biedt de nodige begeleiding en ondersteuning. Je streeft naar de ontwikkeling van medewerkers en creëert een positieve werkomgeving. Hierbij houd je regelmatig contact met hoger management en rapporteert over de productieprestaties, efficiëntie en eventuele uitdagingen.
  4. Kwaliteit & budget: Aan jou de taak om te zorgen dat de producten voldoen aan de gestelde kwaliteitsnormen. Hierbij moeten kwaliteitscontroleprocessen geïmplementeerd worden, waarmee je kwaliteitsproblemen kan signaleren zodat je op tijd kan bijsturen in het proces. Ook ben je verantwoordelijk voor het beheer van het budget. Je controleert de kosten van de productie en gaat op zoek naar kansen om kosten te besparen. Ook op het gebied van gezondheids- en veiligheidsnormen ben je er verantwoordelijk voor dat medewerkers de regels naleveren binnen de productieomgeving.
  5. Proces: De uitdaging binnen deze rol is om te zoeken naar manieren om de efficiëntie en effectiviteit van de productie te verbeteren. Hierbij identificeer je knelpunten, implementeer je verbeteringen en probeer je verspilling tegen te gaan. Je volgt trends in productietechnologie en herkent mogelijkheden om nieuwe technologieën te implementeren om de productie te verbeteren.

Productiemanager: jouw betekenis in de organisatie

Als productiemanager heb je een afwisselende baan. Je kan als productiemanager zelf betekenis geven aan je rol. Je krijgt hierbij de vrijheid om zelf op zoek te gaan naar manieren om processen efficiënter te maken en de kwaliteit te verbeteren. Als productiemanager wordt jouw input als waardevol beschouwd. De suggesties die je doet voor verbeteringen of efficiëntere werkwijzen zorgen direct voor positieve resultaten. Als productiemanager zie je daarom snel tastbaar resultaat van je werk en hoe de bijdrage van jou en je team leiden tot het creëren van de eindproducten.

Je bent als productiemanager ook een echte teamspeler, want om het productiedoel te bereiken moet je samenwerken. Je werkt natuurlijk samen met je directe collega’s, maar laat ook andere teams en afdelingen met elkaar samenwerken . Als productiemanager behoud je het overzicht van de in- en uitstroom van medewerkers en maakt je de personeelsplanning.

Maak medewerkers breed inzetbaar door de opleiding Productiemanager

Cbt biedt verschillende opleidingen voor in de industrie, zo ook de opleiding Productiemanager. Deze opleiding maakt medewerkers klaar voor de rol en maakt ze breed inzetbaar binnen de organisatie. Er zijn verschillende manieren waarop je medewerkers kan opleiden. Cbt biedt met deze opleiding praktijkgerichte trainingsdagen aan, waarbij gebruik gemaakt wordt van blended learning. Hierbij wordt de digitale leeromgeving ingezet, waarbij e-learnings, video’s en oefenvragen aan bod komen. Hierbij worden de onderwerpen behandeld: productie, personeel, leidinggeven en de Lean filosofie. Deze zijn verdeeld over vier modules en elke module wordt verspreid over 3 trainingsdagen.

Wil je meer weten over het opleiden van jouw medewerkers tot productiemanager of doorgroeien naar de rol van productiemanager? Bekijk dan hier wat de opleiding Productiemanager voor jouw organisatie kan betekenen.

Blijf op de hoogte van ons laatste nieuws in jouw branche!

Deze bedrijven behalen resultaat uit opleiden

Ook resultaat uit opleiden behalen?

Wij helpen organisaties bij het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van opleidingen en trainingen. Wil jij ook meer resultaat behalen uit opleiden? Wij denken graag met je mee!

– Richard Huurman, Commercieel Directeur