Storteboom blijft leidinggeven continue ontwikkelen
Bij Storteboom Food Group draait de productie iedere dag door. Met zo’n 2.700 medewerkers op acht locaties en ongeveer 4 miljoen verwerkte vleeskuikens per week is een goede organisatie op de werkvloer belangrijk. Leidinggevenden spelen daarin een belangrijke rol. Zij sturen teams aan, bewaken de voortgang en houden tegelijkertijd aandacht voor veiligheid, kwaliteit en productiedoelstellingen.
Om leidinggevenden hierin verder te ontwikkelen, koos Storteboom voor twee incompanytrainingen: Leidinggeven op de Werkvloer en Bedrijfsorganisatie. Productieleider Paul van Vliet volgde beide trainingen.
Een productieomgeving vraagt om zelfstandigheid
Een productieleider staat midden in de dagelijkse operator. Er moeten resultaten worden behaald, medewerkers moeten weten wat er van hen wordt verwacht en veiligheidsafspraken moeten worden nageleefd. Tegelijkertijd is er behoefte aan verbetering, zoals knelpunten oplossen, processen aanscherpen en teams steeds zelfstandiger laten werken.
Voor Paul betekende dit dat hij tijdens zijn ontwikkeling ook kritisch naar zijn eigen manier van leidinggeven ging kijken.
“Sinds de training geef ik bewuster leiding. Ik probeer minder zelf op te lossen en verantwoordelijkheden meer bij mijn team neer te leggen. Daarnaast besteed ik meer aandacht aan veiligheid, het geven van feedback en het bespreken van KPI’s met de teamleiders. Hierdoor zijn we continu bezig met verbeteren in plaats van alleen de dagelijkse productie.”
Die verandering zit voor Paul vooral in de manier waarop hij zijn team aanstuurt. Door verantwoordelijkheden meer bij teamleiders neer te leggen, ontstaat ruimte om niet alleen met de problemen van vandaag bezig te zijn, maar ook met wat morgen beter kan.
Veiligheid & KPI’s tijdens ochtendoverleg
Een concreet voorbeeld daarvan is het dagelijkse overleg met de teamleiders. Waar dit overleg eerder gericht was op de dagelijkse productie, werkt Storteboom inmiddels met een vaste structuur.
Veiligheid staat standaard op de agenda. Daarnaast worden iedere ochtend de KPI’s besproken en wordt gekeken waar afwijkingen of knelpunten zitten. Acties worden opgepakt door de verantwoordelijke teamleden.
Paul ziet het effect daarvan direct: “Hier worden knelpunten sneller opgelost en blijft veiligheid continu onder de aandacht.”
Het overleg geeft daarmee meer houvast aan de dagelijkse aansturing. Tegelijkertijd helpt het om problemen eerder te signaleren en medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven voor het oplossen ervan.
Meer zelfvertrouwen als productieleider
De ontwikkeling ging voor Paul verder dan alleen het toepassen van nieuwe leidinggevende vaardigheden. De training gaf hem ook meer inzicht in zijn eigen manier van leidinggeven.
“De training heeft mij meer inzicht gegeven in mijn eigen manier van leidinggeven. Ik heb geleerd om beter te delegeren, duidelijker te communiceren en bewuster keuzes te maken. Daardoor sta ik sterker in mijn rol als productieleider en heb ik meer vertrouwen in mijn manier van leidinggeven.”
Dat merkt ook zijn omgeving. Er is meer aandacht voor verantwoordelijkheid binnen het team en voor gesprekken over verbetering. Voor Paul betekent het dat hij met meer vertrouwen keuzes maakt en bewuster zijn rol als productieleider invult.
Leren dat aansluit op de praktijk van Storteboom
De trainingen van Cbt werden incompany verzorgd en afgestemd op de dagelijkse praktijk van Storteboom. Daardoor konden onderwerpen uit de training direct worden gekoppeld aan situaties die leidinggevenden op de werkvloer tegenkomen.
Dat maakt het verschil tussen kennis opdoen tijdens een training en die kennis daadwerkelijk gebruiken in het dagelijkse werk.
Paul vat zijn ervaring als volgt samen:
“Deze training sluit goed aan op de dagelijkse praktijk in een productieomgeving. Je krijgt niet alleen theorie, maar vooral praktische handvatten die je direct kunt toepassen op de werkvloer. Daardoor zie je snel resultaat in je eigen ontwikkeling en in de prestaties van je team.”
Samen werken aan resultaat op de werkvloer
Voor Cbt begint een opleiding bij de praktijk van de organisatie. Daarom worden trainingen waar mogelijk afgestemd op de processen, rollen en ontwikkelvragen binnen het bedrijf. Zo kunnen medewerkers het geleerde direct toepassen en wordt leren onderdeel van het dagelijkse werk.
Benieuwd wat gerichte ontwikkeling van leidinggevenden binnen jouw organisatie kan opleveren? Onze opleidingsadviseurs denken graag mee over een aanpak die aansluit op jullie praktijk.